新しい組織を変更したい。大きな規模の組織は変更を余儀なくされた環境に
成熟していたのです。いまこの時期だから、この時期にしか変更するチャンスが
ないのです。上場企業様の組織変更は、根っこの箇所から取り組むことが重要
です。一時的な取り組みのレベルではないのです。３６５日、しっかりと基礎からの
取り組まなければなりません。その根本には従業員のモチベーションを考慮した
給与体系の変更も同時に取り組まなければならないのです。現場比率90%を目指して。
根本からの変更は縦組織と横組織から成功へと導かれるのです。
今年も新年度を迎え様々な企業様からの海外視察研修のご依頼がございます。
外食チェーンによる海外視察は毎年多くの企業様から頂いています。
東側 ニューヨークで流行った業態は中央を通って西側で確率されると言われています。
よって東側と西側への視察の目的がことなるのです。私たちはよく確率された西側を
視察し、日本に導入されることを予測致します。とくにシアトルは視察のポイントなのです。
シアトルと言えば、「スターバックス１号店」がございます。飲食に限らず視察をした時に
訪問するお店にスターバックスを選択しています。そこには意味が存在するのです。
それは、きっと１号店に行かれた方は気づかれることでしょう・・・・
今年も多くの海外視察が予測されます。現在までのご依頼件数は４件です。
海外視察においても同様に「チャンスの神様」は存在するのです。
営業マンのモチベーションアップ人材教育が開始致しました。
個々による、自分を客観視することからのスタートです。
それぞれに、多くの自分発見をされました。
個々によるモチベーションアップは異なりますが、
今回の目標設定のポイントは、心・技・体・生活・チームです。
次回までの宿題は、個々の職場・家庭の目標設定用紙を
仕上げて、家族の「サイン」を頂いて提出なのです。
次回がとても楽しみなのです。
