MPC

自宅でアイフォンがつながりにくく、窓際でやっとでした
ちょうど2年の縛りも終わり、
ipadに呼ばれていることがビシビシと伝わり

日曜日、銀座のMacへフラフラと
予約なしでOK　64GでWiFi+３Gを

そして　wifi

さらに　携帯

完璧な武装になりました

データや作品はJPEGでマイピクチャーからITune経由でipadへ
メールも不自由なく、移動中にネットからマーケデータの収集に

携帯は電話機能だけにしてネット関連は未契約に

気象庁は25日、6～8月の3カ月予報を発表しました
今夏は、太平洋高気圧の北への張り出しが弱いと予想されるため
北日本（北海道と東北）で冷夏になる恐れがあり、農作物に注意が必要
沖縄・奄美地方では平年より暑くなる見込み

長年の勘と経験で予測しますと、梅雨は平年通りだけど、少し肌寒い感じがある
夏は7月中旬からは平年通り
梅雨は、たとえばカレーを売るときは雨の対応策としてスープカレーを併せる
7月後半の商品実績は一昨年の実績をみるべきで
とくに、天候が変だった昨年は猛暑の商品が売れていないのではないでしょうか

さて、どうなりますか！楽しみです

明日は9月のMD計画の最終確認会議です。
そして、10月から3月までの下半期の販促計画の検討・・・・
半年先を追いかけるには、日本と季節が逆のオーストラリアを
行ったり来たりが必要かも

そうそう、クリスマスのプレゼンも5月末の予定です、とほほっ！！

7月のチラシの構成確認

8月のMDテーマ確認とそのテーマのインプロとチラシ展開への落とし込み

9月MDテーマ案の考え方の確認の課題

朝10:00～18:00まで、とても面白い時間でした

この繰り返しが参加者のレベルアップと一元化につながるものだと

改めて実感しました

8月の売り場が楽しみです

昨日の販促企画会議はハードでした。

２０１０年１０～３月まで、販促計画の立案作業でした。

今日はそのPOSデータと食卓データの読み込みでくたくたになりました

同じように5月中に来年8月までのマスタープランの策定の依頼も受けています。

計画は早めに、修正はギリギリ直近で。これ鉄則です。

8月から、今までちょっと違うMD計画が実行されます。

その時が楽しみです。

クライアントさまと企画実施の状況を視察しました

作ることが目的であればコトは簡単ですが

いくつかの課題をもとにチェック、店長取材

一年かけて強い店をつくりあげていきます

今日は、店の企画力を強めるを、課題にグロサリーの催事企画の詰めをしました。

代表店長が骨子を作り、各店で整合。

そして、生鮮との連動（クロスＭＤ）を行うため商品部へ依頼を行う。

このプロセスのお手伝いをしております

これができたら強い店ができるのでしょう

一年後が楽しみです

浦賀から房総半島の勝山まで行ってきました

片道およそ２時間

陳健一さんのお弟子さんのお店で餃子と坦々麺をおいしくいただきました

6月と7月の大手ＳＭ（１０００億円以上）の売上を見ていますが
既存店で前年比１００＆以上は、６月１社、７月はゼロでした
客数は前年比で善戦していますが、客単価が大きくダウンしています
また、関東より関西のほうが既存店売上げが厳しいようです

コンビニも１社が９４％台、そのほか大手が８９～９１％のようです

自民党が負けたように、過去の経験を捨てて、新たな目標が必要かもしれません
生活者が求める価値を見、お客様目線で改革が必要ですね

梅雨が長いとか豪雨とか言われていますが
今年２月のブログで　こんなことを書きました

『今年の夏から秋のポイントは、
初夏の対応　梅雨の対応　猛暑の対応　豪雨の対応　残暑の対応
当り前の課題ではなく　今年はいつもの年とは大きく違いそうです』

当り外れでなく　予測の根拠に間違いがなかったのではないかと思っております
多分　冬は暖冬で　年明けて寒さが厳しく　春の訪れが遅いと予測しています
鍋材料の売れる時期がかなり遅れそうです　１１月の後半からではないでしょうか
その期間鍋商材を使った鍋以外のメニュー提案が必要でしょう

また　暖かい冬に売れる商品のあぶり出しも必要でしょう